——東風鍛造有限公司開展積分制鼓勵員工參與改善

“鍛二作業(yè)部在一季度改善積分評價中排名第一，積分39.25分，27人參與改善活動，獎勵部門300元?！?/span>5月15日，鍛二作業(yè)部部長歐陽文榮獲喜報，神情喜出望外，這看似金額不大的獎勵，但凝聚著鍛二作業(yè)部員工一季度在現(xiàn)場進行改善取得的成績，而且這些改善成果為作業(yè)部完成各項經(jīng)營指標起到的積極推動作用。

什么是改善積分？就是每季度公司經(jīng)營規(guī)劃部先將員工上報的改善課題進行統(tǒng)計，然后按照改善組織者和參與者比例算分。每名員工進行分數(shù)累計，改善課題可以選擇是本部門的，也可以參加其他部門的，分值達到5分時，可到公司工會兌換積分卷，領取相對應的獎勵。

這樣介紹可能大家還不能清楚改善積分的過程，下面介紹一個案例。三月份，鍛二作業(yè)部保全工王利軍提出《6#20MN主機離合器排氣管的改善》，改善前6#20MN主機離合器閥排氣管與主閥采用硬管連接，離合器旋轉(zhuǎn)時排氣管會隨著離合器旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生擺動，造成排氣管斷裂、脫落，不但影響生產(chǎn)，還存在很大的安全隱患。改善措施是在離合器排氣管與消聲器之間增加一段軟管。改善后，因為軟管具有一定的柔韌性，所以能夠較好的適應離合器旋轉(zhuǎn)時的擺動，解決了因擺動造成的氣管斷裂的問題。作業(yè)部領導對此改善評價是效果良好，可以在其它設備上推廣使用。改善成果上報后被公司評為D級，總分為1分，改善實施人王利軍積0.5分，改善團隊成員康建榮、向斌、程詩凡、徐金晶均分0.5分。一季度，王利軍共參與改善8項，積分2.54。

一季度鍛造公司14個部門上報了162項改善成果，180人參與改善獲得積分，積分總數(shù)為172分，其中三名員工積分已超過5分，可以直接到工會領取獎品，積分沒有達到5分的，累計到下季度。

  公司經(jīng)營規(guī)劃部鼓勵廣大員工應用DCPW理念，在工作中積極開展改善，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率，提升公司競爭力和收益力。成果不論大小，貴在長期堅持，改善積分制已納入公司管理標準——《持續(xù)改善管理辦法》中，一方面為公司提升積分管理系統(tǒng)奠定基礎，另一方面為員工的績效評價、職稱晉級、評先爭優(yōu)提供數(shù)字依據(jù)。（余杰）