工會小組長在班組“三核”管理模式中的職責是什么？什么是情緒管理？分會小組文體活動如何組織開展？五必訪六必談的具體要求是什么？5月24日，東風鍛造有限公司工會組織基層分會主席和小組長開展《加強工會小組長作用發(fā)揮》培訓，工會副主席何波授課，商用車公司工會工作部部長戴勇率競賽考核組現(xiàn)場觀摩并評比打分。

  工會小組長的基本任務是關注小組成員日常思想情緒，關心幫助解決困難；實行班組民主管理；組織職工進行互助和文體活動；組織職工學習，提高職工的思想素質和技術素質，按照上一級工會組織的安排開展的其他活動。東風商用車有限公司班組“三核”管理模式是建立以班組長、工會小組長、黨小組長為主體的班組，規(guī)范員工行為，進行員工情緒管理，開展員工思想引領，讓基層員工在工作之余，能夠感受集體的關愛、家庭的溫暖。同時要把員工的訴求及時反饋上來，并開展一些員工喜聞樂見的文體活動，營造健康和諧的氛圍，使班組圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作的同時，也能使員工感受到集體的關愛。

   培訓中，工會副主席何波還對情緒管理的概念與辦法、開展五必訪六必談活動的要求、工會小組文體活動的組織、公司班組民主管理工作的細則進行了深入淺出的講解。在兩個多小時的學習中，分會主席和小組長們聚精會神地聆聽，神情專注地做著筆記，努力把培訓內容與班組實際情況有機結合，更好地履行基層分會小組長的職責，關愛員工，為員工服務。（余杰  周陽）