4月22日，鍛造公司召開學(xué)習(xí)十九屆六中全會精神暨踐行品牌向上戰(zhàn)略形勢目標(biāo)宣講大會。會議采取線下和線上的形式，公司中層以上干部參加。公司副總經(jīng)理（主持工作）張兆德做形勢目標(biāo)教育宣講，黨委書記張華做“促落實(shí)工作安排暨十九屆六中全會精神專題學(xué)習(xí)”報(bào)告，紀(jì)委書記劉永梅做督落實(shí)護(hù)航行動安排。公司副總經(jīng)理羅永、向光耀參加現(xiàn)場會議，羅永主持會議。

     這是公司在特殊時(shí)刻召開的一次十分重要的大會。當(dāng)前，國內(nèi)汽車市場出現(xiàn)百年未有大變局，公司面臨前所未有的經(jīng)營壓力。張兆德在會上對公司面臨的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了分析宣講，他說，今年一季度的國內(nèi)汽車市場整體有所上漲，特別是新能源汽車市場份額增漲迅速，而商用車市場大幅下滑，使公司感到寒風(fēng)刺骨。同時(shí)，原材料、電價(jià)不斷上漲，對公司完成利潤指標(biāo)影響巨大，客觀形勢極為不利。然而，反觀自身，我們內(nèi)部在管理上也存在的問題，比如客戶意識不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識不足。洞察和應(yīng)變能力不能有效應(yīng)對市場快速變化和客戶的需求。低產(chǎn)期運(yùn)營效率和管理效率與目標(biāo)相比還存在差距，成本控制意識和方法還不能達(dá)到要求等等。

     面對危機(jī)，張兆德強(qiáng)調(diào)，市場對大家是公平的，就看企業(yè)的生存能力，看誰能扛得住，轉(zhuǎn)得快。他要求公司全體干部員工想盡辦法提高效率、改善質(zhì)量、降低成本。公司干部員工要樹立危機(jī)意識，強(qiáng)變革，促發(fā)展，強(qiáng)身健體，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

    最后，張兆德解讀了鍛造公司品牌向上"152戰(zhàn)略"規(guī)劃。

    張華做了十九屆六中全會精神的解讀。針對如何認(rèn)識《關(guān)于建國以來黨的若干歷史問題的決議》的現(xiàn)實(shí)意義？張華強(qiáng)調(diào)，疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩見忠臣。公司各級黨組織和每一名黨員要主動肩負(fù)使命，認(rèn)清形勢，保持定力，制定對策，迎難而上，帶領(lǐng)員工脫困求生。要立足行業(yè)，著眼國內(nèi)，放眼世界，敢于跳出舊圈子，打出一片新天地。

     對下階段黨委促落實(shí)工作，張華要求：首先，聚焦市場，“干”為先。行動是擔(dān)當(dāng)作為的第一要?jiǎng)?wù)，面對嚴(yán)峻的形勢，干部要轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，一點(diǎn)一滴干，干就干好，干就干實(shí)。其次，立足崗位，“實(shí)”作本。以數(shù)據(jù)和事實(shí)推動管理，在“降”上下苦功，在“增”上多用力，在“節(jié)”上放手腳，在“收”上拓思路，在“新”上展智慧，在“創(chuàng)”上出奇招，以全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的良好業(yè)績，為提升公司績效創(chuàng)造價(jià)值。最后，示范帶動，“快”當(dāng)頭。全體黨員干部要快行動，聚焦公司發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，全力推進(jìn)課題目標(biāo)達(dá)成。強(qiáng)化公司內(nèi)部協(xié)同，相互學(xué)習(xí)借鑒，共享成果，貢獻(xiàn)資源。

    紀(jì)委書記劉永梅做了督落實(shí)工作安排。她對公司干部提出了三項(xiàng)紀(jì)律要求：一是提高政治站位，樹立紀(jì)律規(guī)矩意識，打造良好的政治生態(tài)；二是強(qiáng)化責(zé)任意識，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任落地；三是持續(xù)推進(jìn)“三不”，提升廉潔從業(yè)意識，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，助力工作目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。

編輯撰稿：詹明星  校對：丁艷霞 審核 ：陳國松