9月7日，東風(fēng)鍛造有限公司召開戰(zhàn)高產(chǎn)保交付動(dòng)員會(huì)。9月份，公司月銷售計(jì)劃環(huán)比增長(zhǎng)超過50%，同比增長(zhǎng)超15%，迎來自2022年下半年市場(chǎng)低迷后的一波銷售高峰。公司總經(jīng)理張兆德參加會(huì)議并講話。

       根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部通報(bào)的市場(chǎng)信息顯示，汽車市場(chǎng)在國(guó)家鼓勵(lì)消費(fèi)的政策刺激下，出現(xiàn)金九銀十的復(fù)蘇跡象，宏觀經(jīng)濟(jì)在四季度有可能出現(xiàn)“翹尾”態(tài)勢(shì)。鍛造公司受出口量增加、新能源市場(chǎng)發(fā)力和東風(fēng)商用車排產(chǎn)增加的拉動(dòng)，市場(chǎng)需求明顯增加，預(yù)計(jì)9-11月份，公司銷量特別是鑄件的銷量將持續(xù)增長(zhǎng)。

      這是千載難逢的市場(chǎng)機(jī)遇，但同時(shí)也是快樂的煩惱。正如同一個(gè)饑腸轆轆的人突然面對(duì)滿桌佳肴，能不能吃得下、消化得了確實(shí)面臨考驗(yàn)。從絕對(duì)值看，當(dāng)前的市場(chǎng)需求與公司產(chǎn)量的最高峰相差甚遠(yuǎn)，可以說算不上高產(chǎn)，然而由于長(zhǎng)期市場(chǎng)需求不足，公司不得不采取低成本運(yùn)營(yíng)模式，使各種資源與當(dāng)前產(chǎn)量不匹配，導(dǎo)致生產(chǎn)組織難度很大。

      市場(chǎng)千變?nèi)f化，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。為了戰(zhàn)勝當(dāng)前困難，迎接高產(chǎn)保目標(biāo)，改善公司的經(jīng)營(yíng)局面，為員工創(chuàng)造最好的績(jī)效，公司提出“每一份訂單都來之不易，每一噸銷量不能放棄”高產(chǎn)工作總目標(biāo)。動(dòng)員會(huì)上，來自公司營(yíng)銷、生產(chǎn)、人事和黨群部門的負(fù)責(zé)人在一起找問題、求共識(shí)、定對(duì)策，共同化解難題。

      市場(chǎng)訂單就是發(fā)令槍、沖鋒號(hào)。生產(chǎn)指令下達(dá)以后，各廠不等不靠，進(jìn)行了廣泛動(dòng)員，采取了應(yīng)對(duì)措施。在銷量增長(zhǎng)幅度最大的鑄造廠，已經(jīng)動(dòng)員員工進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，最大限度盤活現(xiàn)有的人力資源，實(shí)現(xiàn)“鑄造”和“鑄鍛”大迂回，打破工廠界限和崗位編制，一線不夠二線補(bǔ)，生產(chǎn)崗位缺員服務(wù)崗位頂，員工不足干部上，為了保訂單，公司上下準(zhǔn)備打一場(chǎng)奪高產(chǎn)“人民”戰(zhàn)爭(zhēng)。

      關(guān)鍵時(shí)刻，黨員要頂上，這是公司黨委對(duì)每一名黨員的要求。為了支援一線，今年3月份開始，鑄造一廠的黨群部門實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)輪流頂崗。近期，鑄造二廠黨群服務(wù)隊(duì)，已經(jīng)奔赴生產(chǎn)一線。同時(shí)，公司黨群部門在加大“抓高產(chǎn)、強(qiáng)變革、保目標(biāo)”的主題宣傳的同時(shí)，在關(guān)愛員工上積極作為，做好后勤保障。將開展勞動(dòng)競(jìng)賽和微技能大賽，靈活組織班組文體活動(dòng)，勞逸結(jié)合提振士氣。

        張兆德在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)量上升是公司絕地反擊的好機(jī)會(huì)，我們要發(fā)揮抗疫精神，想盡辦法渡過當(dāng)前難關(guān)。打贏這一仗，不僅能改善公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)觸底反彈，也能使從低迷的狀態(tài)中走出來，提振全員士氣?，F(xiàn)在是鍛造公司發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)，有很多事情要干，既要滿足市場(chǎng)，又要推動(dòng)變革，所以大家要上下齊心，抓住機(jī)會(huì)不放松，堅(jiān)定不移保目標(biāo)。

   編輯：詹明星   校對(duì)：丁艷霞  審核：陳國(guó)松  撰稿：詹明星