10月27日，東風(fēng)鍛造有限公司召開營(yíng)銷工作例會(huì)，通報(bào)了10月份訂單完成情況以及11月份市場(chǎng)需求計(jì)劃。公司總經(jīng)理張兆德、黨委書記張華以及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       10月份，受金九銀十市場(chǎng)旺銷的拉動(dòng)，公司整體增幅較大，同比增加20%-30%，11月份，公司產(chǎn)銷仍將呈現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在產(chǎn)量回升過程中存在交付與質(zhì)量問題，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生影響。

        對(duì)此，張華強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷會(huì)議要改變方式，必須做到全員保營(yíng)銷。對(duì)營(yíng)銷部門提出的問題，要形成專題報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)給出答案。對(duì)于交付問題，要轉(zhuǎn)變觀念，雖然現(xiàn)在產(chǎn)量有小幅回升，但是離我們的保本點(diǎn)還有差距，不能簡(jiǎn)單認(rèn)為產(chǎn)量大、人不夠、交付難。要認(rèn)真分析現(xiàn)狀，盤活人力資源，干有價(jià)值的活兒。質(zhì)量管理要?jiǎng)诱娓?，必須落?shí)責(zé)任。當(dāng)老好人會(huì)砸掉我們的飯碗，在質(zhì)量工作上要做到“三不”，就是不敢出、不能出、不想出質(zhì)量問題。不敢出是要問責(zé)，不能就是體系保證，不想就是踐行質(zhì)量文化，首先要做到第一條?？蛻粢呀?jīng)亮黃牌了，我們站在生存立場(chǎng)考慮問題，不能容忍一錯(cuò)再錯(cuò)。

         張兆德對(duì)營(yíng)銷工作提出要求。他說，市場(chǎng)開發(fā)必須做好產(chǎn)品定位，找好目標(biāo)市場(chǎng)，有目的的開發(fā)，干自己能干的活兒。交付要確保營(yíng)銷，不能講條件。公司全體干部員工要從長(zhǎng)期生產(chǎn)低迷狀態(tài)中振作起來，樹立信心和斗志，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)一切資源保證交付。問題永遠(yuǎn)存在，干部要通過管理解決問題。今天的努力就是為了明天更好的活著，大家都要積極行動(dòng)起來，抓住一切機(jī)遇，為了公司生存發(fā)展和自己幸福生活而努力奮斗。

編輯：詹明星   校對(duì)：丁艷霞  審核：陳國(guó)松  撰稿：詹明星